其实不仅仅是大型建筑，特优团季无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，特优团季甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一个主要原因：声剧项目越大，声剧政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。征集皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详尽规划，特优团季在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，声剧选择合适的参照系也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，征集但相比真正制作动画而言，征集准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

摘要：特优团季为什么许多大项目，特优团季无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，声剧如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

准备充分，征集意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，特优团季出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。一个项目拖的时间越长，声剧不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

征集那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，特优团季前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼强调，声剧需要用参照系来替代个人的主观估计。征集计划赶不上变化就是这个意思。